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LD乐动体育集团立足广西，面向全国及国外市场发展，是一家致力于城市基础设施投资、建设、运营服务的集团公司。

征文作品鉴赏 | 选择是否比努力更重要？（一等奖）

“我与LD乐动体育共成长”系列征文自开展以来，得到了广大员工积极响应

经过多轮评选，结果已尘埃落定

接下来，我们将逐篇分享其中的优秀作品

 

今天就为大家带来征文比赛一等奖作品

《选择是否比努力更重要》

以下，请欣赏

 

 

作者简介：杨霞，2020年7月13日入职，2020年7月至2021年10月任发展战略研究院市场一部部长；现任集团发展战略研究院市场研究中心副总经理。

 

 

选择是否比努力更重要？

 

在现实职场中，事物是多变的，具体问题有不同的分析。

 

2020年选择加入LD乐动体育集团的我已有6-7年相关同行业且任职世界500强公司工作经验，我认为这样的选择是因为努力打下的基础，因为努力之后不惧去抉择更多。我重视我人生中每一次的选择，它是一次理性判断的过程。每一次的选择，是上一个努力所产生的结果。

 

“选择比努力更重要”，“是金子总会发光的”，这或许是我们生活中常听到的话，尤其是在职场上。选择就意味着不同的“机遇”，而金子在黑暗的没有光照的环境下是不会自己发光的。

 

因此我常常问自己如果职场是长跑比赛，我应该怎么选择：

职业or事业，待遇or荣誉，雇工or股东？

如果无人扣响发令枪，我将如何开跑？

如果沿途无人指引，我是否坚定方向？

如果看台没有掌声，我还能跑多远？

如果终点不存在，我还有目标吗？

 

稻盛和夫曾说过：“努力是从平凡升华为非凡的必要台阶。”而只有努力才能登上选择的台阶。

 

LD乐动体育集团其实为我们的选择及努力提供了良好的赛道。纵观集团的发展历程，经历三年艰苦创业期，两年初创发展期，四年战略布局期，2019年至今跨越发展期，将近十几年不断的努力奋斗到今天南宁总部基地落户五象新区、深圳博士站落户大湾区、计划北京博士工作站辐射华北区等等一系列战略规划及部署，从广西防城港市防城区的一个中小企业成长成为广西壮族自治区乃至全国的知名企业，从当初起家发展的公路建设工程公司演变至今集城市基础设施投资、建设、运营为核心的城市经营服务商，奋斗队伍由十进百至成千或将上万，是一群饱有可持续奋斗激情的LD乐动体育前辈们不断传承及带动加入的新鲜血液，奋斗着一场又一场的接力赛，志同道合的一群人边发展边摸索作出了选择，并且不断地去努力走到今天，我相信也将会走向充满憧憬的明天。

 

所以，职业或事业，待遇或荣誉，雇工或股东，这不应该是选择题，是努力以后的附加题，只有突破自己，完成蜕变，才能收获满满；机遇往往留给有准备的人，只有极度渴望出发，才会占得先机。站在高处或风口，张开双臂的人是无条件的自信和大无畏的行动；如果感到迷茫最好的办法就是三行而后思，先做了再说；如果看台没有掌声鼓励，要懂得坚持，坚持才有希望；成功是阶段性的，急于寻找目标终点的人往往中途下车，战胜每个阶段的自己，胜利才有未来。

 

无论在LD乐动体育工作多久，我始终都认为青春是用来奋斗的，人生是用来创造的，不管是在职场或在人生道路上，不管是否走进LD乐动体育或走出，无论前进的道路面临多少困难或诱惑，都不能因为仅一次的选择去妄加判定对或错，更不要忽略了努力。没有不选择就能成功的人，也没有光靠盲目的努力就能成功的人。

 

感恩选择LD乐动体育集团且珍惜为了事业而努力奋斗拼搏的时光。

 

——身处公司内外改革发展阶段，挑战和机遇共存

 

清华大学的梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。中国人以之为荣的企业华为理念也是一样的，“大学之大在大师，企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。

 

 集团董事长陈成仟就是一位爱惜人才的伯乐，自古有言千里马常有而伯乐不常有。集团很重视人才培养及发展，若是仔细观察就知道我们工作的环境和身边的每一位都是精挑细选的精英，而LD乐动体育之所以能持续发展，最重要的一条是把员工当作企业最宝贵的财富，员工是企业的“上帝”，而客户则是我们服务的中心，始终坚持为客户创造价值，为员工谋幸福，把普世的真理做到极致，我们才能走上成功的道路。

 

其次，集团长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯.韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”在2019年年底疫情席卷而来之时，几乎所有行业停工停产，全国乃至全球经济瘫痪或放缓，企业全面展开自救，复工复产面临诸多困难和阻碍，在资金回款难，防控防疫难，项目拓展难等等困境下，集团挺住责任，与政府联动抵抗疫情，担当社会责任，不裁员，保障工薪的同时抓住后疫情时代发展机会，除去当下“双循环”的发展格局环境外，根据国家制定的“十四五规划”部署集团中长期发展战略，跨界整合资源、资本，不追求当期个别项目的利润最大化，而是把大多数投入分享与战略合作伙伴。大多数人只看到了公司经营的制度逐步改革，集团稳中有进，但是不知道是负重在冰山下的努力。至今为止，将近700多位员工中，设计研发板块人员占比大约接近42.8%，高层管理及高端引进人才占比接近10%-15%左右，每年投入市场开拓及设计研发以及培养高端人才的占比是远远高于同行业水平的。在不断自我创新的同时，坚持与全国高校及研究机构合作，引进院士、博士等多位学者同行，坚持“发展”“共享”，只有做大“蛋糕”，才能分享“蛋糕”，只有善作善为，才能大有可为。我们不仅要充分发挥主观能动性，找到定位，自觉担当，以更高站位，更宽视野，更大格局共同努力把企业的长远发展大计放到共同富裕大场景中去谋划，才能真正实现全员物质、精神两方面的自由。只有深刻理解集团的发展定位及发展方向，才能在公司不断的改革进程中保持自有的核心竞争力，激发内部驱动力，始终和领导者及队伍保持统一的步伐前进，才有资格与团队共享成功，共享利益。

 

我本人任职的部门是发展战略研究院，我们的职责不仅是维护集团现有的战略合作渠道及战略合作伙伴，更重要的责任是面向当今的市场发展规律，以国家及地区重要发展战略或政策为指南，开拓出一条属于自己发展的道路。战略管理大师迈克尔·波特说过：“战略的意义就在于让你远离竞争，战略不是要你做得更好，而是要你做得不同”。对于企业如此，对于个人更是如此。单打独斗的时代已经过去，资源合作的时代已经到来，未来肯定是大规模协作化的时代，企业作为社会经济发展的主体，特别是广大中小企业在追求差异化竞争的同时，如何进行多方力量的整合、配合、结合、融合，是值得每个组织和领导者思考的问题。

 

现如今集团正处于内外改革发展期，不仅是我，对于每个人来说，我认为这都是一个孕育良好机遇的土壤。当然，对内，很多人可能会说，放眼现状，并没有感受到所谓的改革体现在哪里。当我们把眼光放到外界，放到整个行业，就会发现自身的不足，不管什么行业，都存在优胜劣汰的规则，如果跟不上时代的步伐，最终只会被淘汰。企业的改革势必会有各方面的阻力，比如习惯性的工作模式，改变影响现有既得利益者等，有调整就会有动荡，有动荡就一定有争执。但是，如何在激烈的人才更迭中站稳脚跟，拥有属于自己的一片天，那就问自己：是否具有不可替代性？市场是无情的，普通的努力固然能加分，但工作的价值更多取决于能力的稀缺性，懂得挖掘自己的特质，寻找自己的长板。

 

其次，对外，随着市场经济的变化，项目的更替，合作模式的创新，当下产业链发展趋势，我们的经营优势，体制优势，机制优势，模式优势，发展历史优势，产业优势，决策优势，情感优势，项目优势，公益品牌优势等等都需要我们主动作为，才大有可为。

 

最后，我想说，在集团的领导下，始终践行企业核心价值观前提下，不怕出错，不怕惹事，不怕得罪人，勇敢求变，主动作为，主动担当，工作的意义绝不仅仅在于谋生。我相信，向着事业全力奔跑的人，他们终将因为可贵的本真、勇气和执着，获得应有的回报与奖赏，收获满满的存在感、幸福感和安全感。